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华西绿舍“雏鹰计划” 走稳企业人才培养的第一步 

 发布时间:2017-08-09 点击:442

      为帮助新员工尽快了解公司、融入公司,加速青年成长,2017年7月9日至14日,华西绿舍大学联合公司团委针对2017年新接收学生以及近两年入职的社招人员共计33人,在温江培训基地开展了为期6天的“雏鹰计划”之2017新员工入职封闭式培训,培训后经调查满意度为100%。后续还将继续针这批新员工开展为期两年的“雏鹰计划”,使新员尽快融入企业,胜任本职工作,发扬华西“善建”精神,勇担公司发展的重任。
新尝试 新突破
     今年的新员工入职培训一改往年的模式,由公司团委和华西绿舍大学共同组织策划实施,并大胆尝试与外训机构合作依托外训机构成熟的管理制度、教学方式,在课程设置方面,除企业文化、市场环境、薪酬制度、劳动管理、安全知识等内训内容,也包括军事拓展、阳光职业心态、初级阶段职业生涯规划等外训,达到室外拓展与室内教学活动充分结合。
为帮助新员工尽快进入岗位、减少磨合,本次培训采用了半军事化封闭式的培训模式。新员工从7月10月统一到达培训基地后,便由教官进行整队集合,吃穿住、行坐立,一言一行皆要求统一规范。学员从第一天的不理解、不适应,到逐步开始理解并接受,做到了有序排队就餐、无交头接耳、休息期间不随意走动、按时熄灯就寝、无单独外出、无迟到早退、物品有序摆放、上下课向老师鞠躬问好等要求,改变了自由散漫的精神状态,学会了严格遵守规章制度、尊重他人、团队协作等意识
新举措 新开端
     今年,公司 “导师带徒”活动已是迈入第十一个年头。十年来,公司虽通过“导师带徒”活动已发掘和培养了一大批优秀青年,但在活动开展过程中仍存在一些不足。
2017年起,公司团委在走访调研的基础上,开始试行“双导师”制。即每名新员工除“导师带徒”活动的中指定的专业师傅外,另配备一名“专家导师”。“专家导师”在“雏鹰计划”的关键节点对新员工进行指导,帮助其更好地建立、完善、实施职业生涯规划。7月13日下午由公司总助、副总工程师、销售中心常务副总监等6人组成的“专家导师”们,按照岗位划分分别与33名新员工进行了分组座谈。面对新员工的疑问和困惑,导师们耐心做了解答,并对在场年轻人送上了深切的寄语。
新平台 新希望
     信息平台 为使新员工尽早了解公司、尽快融入工作,公司团委提前对接新员工,收集了关于行业、公司及自身岗位发展以及相关问题共30余条,并及时将问题反馈给试验、生产、销售、财务、法务、党群等系统领导、负责人。通过分组座谈,一方面使各系统导师直观了解到本系统新进员工的情况以及现阶段的思想状态,并针对性的进行了引导和“布置任务”,另一方面使全体新员工更清晰自己的努力方向和制定完善的学习目标。
    成长平台  由于新员工对自己的发展和前途一般都会感到迷茫,不清楚自己的明天该如何去规划,方向在哪里。一旦在工作中遇到挫折或暂未见成效时就会产生“外面世界可能更精彩”的想法,从而萌生去意或就此消沉下去。为使新员工少走弯路,帮助其做好人生尤其职业生涯规划,使其知道自己的优势在哪里,企业会给他们提供什么样的发展通道,个人该如何通过努力实现自己的人生抱负,然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养,使新员工找到自己的定位和明确将来努力的方向,顺利成长、成才。
      展示平台  新员工代表着活力和创新力,为更好地发挥发新员工的自主能力、发掘新员工的特长,培养新员工团队意识和协作能力。在公司团委的组织下,新员工在紧张的集中培训学习之余,利用3个晚上的业余时间,自导自演了一场活力十足的文艺汇演,节目包含华西赋朗诵、舞蹈、歌曲串烧、军体拳表演、善建者之歌大合唱等,充分展示出了新员工精神风貌。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张蓉川到校看望学员并高度认可晚会,并对33名新员工提出了殷切希望。晚会后,张书记与学员开展了交心谈心会,各分子公司领导、部分部门负责人观看了晚会并参加了座谈。